2016.04.15李源祥：做保險專家、生活助手、健康顧問

從1989年到現在，我已從事壽險行業27年。過去，有很多事情我想幫客戶做卻做不了，甚至很多事情想都不敢想。可是，在現在的環境下，平安借助科技的力量，那些曾經想都不敢想的事情都可以實現。最後，我希望大家共同努力，説明我們的客戶過得更加健康、更加美好，實現平安成為國際領先個人金融生活服務提供者的目標！

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2016.04.12丁當：科技助你更強大

平安3.0時代，平安人壽進入了“自我創造”階段。從2015年開始，我們通過打造O2O的客戶經營平臺，通過“醫食住行玩”生態圈構建，致力提高客戶粘度，改善客戶體驗。 平安人壽3.0實質是公司從“健康人海”戰略向“生態圈”戰略的升級。其中，產品和科技兩個平臺是平安人壽未來5-10年的核心競爭力，它們共同推動“生態圈”的構成和完善！

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2016.04.09任匯川：打通線下線上資產交易平臺

普惠金融更多是做資產獲得，就是向個人客戶、中小企業客戶提供資金的。所以就是在資金端和資產端，有陸金所和普惠；然後線上和線下，資金從線上來，資產線下找，所以這是一個挺完美的配合。你看互聯網金融創新過程中，如果只偏頗在一方就不容易打通脈絡，所以，我們是希望通過這樣線上線下打通，資產、金融打通，提供一個真正的平臺。

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2016.03.24陳心穎：金控集團如何推動客戶遷徙？

2015年的平安年報顯示，去年平安核心金融公司之間的遷徙客戶1235萬人次，互聯網金融向核心金融遷徙 1977萬人次，比2014年增加了1587萬人次。“客戶遷徙”是中國平安在2014年的年報中首次提出的概念，當年，平安累計遷徙客戶只有702萬人次。

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2016.03.18任匯川：利率下行對保險公司影響不可一概而論

利率下行對於平安是利好還是利空，要從資產和負債兩端來看。整個平安集團現在已經變成一個大資產管理公司，保證利率類型的負債占比在逐漸降低。

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2016.03.17馬明哲：三個“2” 解讀平安互聯網金融戰略

3月16日，在香港的中國平安業績發佈會上，馬明哲嘗試用“兩個聚焦、兩種模式、兩個方法”以描述平安集團現階段的互聯網金融戰略。

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2016.03.02邵平：我願意做物聯網金融的推動者和實踐者

近日，平安銀行行長邵平來到賓夕法尼亞大學沃頓中國中心，為現場的100多位天使投資人、新興企業主以及遠在美國的賓大沃頓商學院的師生，講授了一堂關於物聯網及物聯網金融的“未來之課”。這是沃頓商學院中國中心落成後，中國企業高管第一次通過中美連線，以中英文雙語進行的課堂授課。邵平用生動的例子，向大家展示了在未來在“萬物互聯”的世界裡，物聯網將帶來的生活的智慧和便捷。

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2016.01.25任匯川：用耐心去掙錢，掙更多的錢

李宗盛說：決定容易，等待太難。要走到理想狀態，沒有立竿見影的辦法，需要政府、企業、金融忍住短期誘惑的吸引，保持長久的耐心。 熬是一定要耐心熬的，只要人們的預期沒有發生方向性改變，只要大家一起熬，基尼係數沒有大的變化。如果能忘記惱人的房子，那麼健康、旅遊、學習、藝術、社交、思想、乾淨的空氣、公平誠信的環境等等，才是我們老百姓更加想要的，我們願意為之消費的，畢竟錢是冰冷的，人是有溫度的，而且，我們人多。

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2016.01.22計葵生:　互聯網金融行業成功有六大要素

1月18日，陸金所正式對外宣佈完成12.16億美元融資，至此，陸金所估值達到185億美元。陸金所董事長計葵生在接受記者採訪時表示，互聯網金融行業成功有六大關鍵要素，即，金融風險管控能力、互聯網分銷能力、資質和牌照優勢、良好的品牌和聲譽、整合市場資源能力以及大資料分析能力。此次融資順利完成，就是資本市場對陸金所六大能力的認可，為陸金所未來業務發展與戰略實施奠定了堅實基礎。

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2016.01.14孫建平：平安產險的1.0、2.0和3.0

在3.0時代，平安產險的核心就是服務的更進一步，將“科技和互聯網”作為主題。平安產險將實現線下客戶往線上遷徙，原來公司是以地面為核心，線上下擁有很多客戶資源，如今，為了更好的發揮客戶資源，更好的服務客戶，需要利用科技和互聯網，把線下的客戶轉移到線上。

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